Aumentar a maturidade de gestão passo a passo!

Aumentar a maturidade de gestão passo a passo!

Aumentar a maturidade de gestão passo a passo é possível, e é essencial para a sobrevivência de uma empresa ou de um profissional nos dias de hoje. Em meu post anterior: Contexto atual na Construção Civil: Você está preparado?, mostrei que o contexto atual na construção civil não comporta mais empresas que tenham baixa maturidade em sua gestão e controle, e que a situação é irreversível. Assim, vamos ver o que podemos fazer para que sua empresa seja uma das sobreviventes, e possa atuar neste novo contexto.

Pesquisa sobre maturidade em gestão e controle

De acordo com estudo realizado por uma grande empresa de auditoria em 2015, os entrevistados identificaram que a maioria dos projetos variaram mais de 10% do custo ou prazo, e metade dos entrevistados teve um ou mais projetos com desempenho abaixo do esperado.

Em 2016, os entrevistados apresentaram três principais razões para os problemas de custo, prazo ou qualidade:

•Controles e processos não maduros;

•Controles com pontos de fragilidade importantes;

•Falta de habilidade dos gestores em Gestão da equipe.

Assim, como podemos nos adequar dentro do setor da construção civil, para aumentar a maturidade de gestão passo a passo?

Inicialmente devemos identificar onde estão as fragilidades de sua atuação. Isto pode ser feito por observação, comparação com outras empresas ou profissionais do mercado, através de auditorias nos processos atuais, pesquisas na Internet e em livros ou revistas.

Em seguida, analisar estas fragilidades e verificar como podemos melhorar nosso desempenho nestes pontos identificados, mais uma vez pesquisando modelos, atuações de outros envolvidos, e até testando.

Agora que já sabemos o que melhorar, temos que planejar como fazer. Pode ser por meio de treinamentos ou cursos, alterando os processos internos, sob a condução de alguém específico ou indicados os responsáveis na própria empresa – lembrando de prever que isto pode tomar tempo deste profissional.

Uma vez implantada a melhoria, temos que medir sua real melhora: o resultado foi o esperado? O que ainda temos que mudar para que consigamos a maturidade considerada para aquele ponto identificado?

Precisa de ajuda?

Sabemos que as atividades do dia a dia podem atrapalhar a implantação das mudanças necessárias! Ainda, o hábito pode ser também um grande inimigo… Afinal, santo de casa não faz milagres. Neste caso, apoio externo pode ser a solução!

Quem buscar?  Um consultor!

É um profissional que possui conhecimento e as ferramentas necessárias para a implantação de mudanças reais e contínuas em sua empresa.
Pense nisso!   Converse  com um consultor.
Abraço! #obralegal
Barbara Kelch Monteiro

Sócio Titular da Kelch Consultoria

Arquiteta e Gerente de Projetos, MBA, PMP e MRICS

20 anos de experiência no Desenvolvimento de Projetos no setor da Construção

4 anos de experiência em Auditoria, Gestão e Controle de Projetos de Engenharia e Construção na PwC

Contexto atual na Construção Civil: Você está preparado?

Construção Civil: Histórico

A Construção civil, historicamente, sempre foi um setor com um contexto de grande retorno financeiro.

Esta grande margem de lucro atraiu empresas e profissionais de todos os tamanhos e qualidade de serviço. Com um país em crescimento constante, muita coisa para construir, havia lugar para todos no mercado.

Ainda, a construção civil depende de: conhecimento da cultura local, das normas vigentes, de uma rede de contatos ativa, de conhecimento dos sistemas e materiais disponíveis na região. Quer um exemplo? Você já parou para pensar como o cimento chega em Manaus? E uma estrutura metálica? Lembre que o acesso pode ser mais fácil por água do que por estrada! Então: qual escolher? Neste exemplo, se você optar pela metálica, serão que a mão de obra local saberá executar? Ou a empresa terá que "importar" mão de obra especializada? A que preço?

As características locais são uma barreira natural para a entrada de concorrentes estrangeiros.

Construção Civil: Situação Atual

Porém, a situação econômica mundial, e mais ainda a nacional está desaquecida, fazendo com que as oportunidades diminuam. Associa-se ao fato de empresas internacionais começarem a olhar o Brasil como possível campo de trabalho, por meio de parcerias e associações.

Hoje, diante deste cenário, o mercado da construção civil mudou para um contexto de oportunidades mais escassas, clientes mais exigentes, e com um número maior de concorrentes. Sobreviverão somente aquelas empresas que forem capazes de se adequar a este ambiente de melhoria contínua.

Este novo contexto da Construção Civil de margens de lucro menores e empresas mais maduras em gestão é irreversível, e só sobreviverão as empresas que estiverem sempre maduras em gestão e controle, através da melhoria contínua.

Com margens de lucro cada vez menores, os envolvidos precisarão se organizar cada vez mais para manter o retorno financeiro necessário para sobreviver! E o mais importante, uma vez que o setor estiver mais organizado, ele não voltará ao status anterior, ou seja teremos um setor sempre e cada vez mais maduro e desafiador!

Precisa de ajuda?

Sabemos que as atividades do dia a dia podem atrapalhar a implantação das mudanças necessárias! Ainda, o hábito pode ser também um grande inimigo... Afinal, santo de casa não faz milagres. Neste caso, apoio externo pode ser a solução!

Quem buscar?  Um consultor!

É um profissional que possui conhecimento e as ferramentas necessárias para a implantação de mudanças reais e contínuas em sua empresa.

Pense nisso!   Converse  com um consultor.

Abraço! #obralegal

Barbara Kelch Monteiro

Sócio Titular da Kelch Consultoria

Arquiteta e Gerente de Projetos, MBA, PMP e MRICS
20 anos de experiência no Desenvolvimento de Projetos no setor da Construção

4 anos de experiência em Auditoria, Gestão e Controle de Projetos de Engenharia e Construção na PwC
Mediadora Judicial e Privada